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      永祥資訊

      云南通威開展3月份紅旗班組評比工作

      發布時間:2024年04月30日     作者:張宏坤

      4月25日,云南通威召開3月份紅旗班組評比會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝及總經辦管理干部出席活動并擔任評委,相關部門負責人、工段管理干部及班組成員參加會議。此次評比采取部門級初賽,公司級決賽,一、二期同臺比拼的方式,共11名班長參加匯報。

      評比會現場

      會議期間,首先由安全員進行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后,各班組班長圍繞3月目標達成情況,重點闡述班組內部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終,后處理工段獲得第一名,精餾準備小組獲得第二名,高壓電氣準備小組獲得第三名。

      聽取匯報后,云南通威總經理助理楊成對各班長匯報的內容進行點評。楊總表示,一、二期各班長的匯報展現出大家奮勇爭先、不甘落后的進取精神,這是值得肯定的。二期處于開車關鍵階段,班組要緊扣階段性管理目標,依靠“標準+清單”的工作方法,貫徹落實“小工段”管理模式,將風險識別、隱患排查、班組建設、技能提升等工作執行到位,助力“穩定一期,開好二期”的奮進目標。

      杜總表示,通過一、二期班組同臺評比,能夠看到各部門、工段班組的諸多管理亮點,尤其是新型紅旗班組評比機制,能夠進一步篩選出符合公司高層次管理要求的優秀班長。各層級管理人員要主動思考,深刻汲取優秀班長在評比中展現出的寶貴品質、創新精神和管理理念,助力公司長遠發展。

      最后,杜總強調,要深入領悟、貫徹、落實劉主席“做好和管好自己的事情,永遠是應對風險和挑戰最好的方法”的指示精神。面對市場行情,全員要緊扣阿米巴管理理念,充分挖掘改善提升點,多層次開展降本增效工作,全面提升經營效益,才能實現“穿越寒冬”。公司強源自班組強,各班組級管理干部,要認真準確全面理解六型班組管理要求,繼續強化四大管理工具運用,持續助力一期生產安全穩定,二期安全高效建成、一次性開車達標滿產的目標。目前,二期項目正值開車沖刺階段,全體管理干部要全面細致地梳理好、把控好階段性風險隱患和工作要求,做到“標準動作不走樣,管理思想不滑坡”,全力打贏二期開車攻堅戰,實現云南通威跨越式發展的宏偉目標。

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